Forschung, Entwicklung, Beratung für Staat und Verwaltung

MISSION

Das Stein-Hardenberg Institut forscht, entwickelt und berät zu moderner Verwaltung und Transformation von staatlichen Strukturen wie Prozessen, insbesondere vor dem Hintergrund der Digitalisierung. Diese erhöht die Komplexität öffentlicher Leistungserbringung in so hohem Maße, dass mehr denn je anwendungsnahe Forschung erforderlich ist. Die Praxis unterstützen wir daher kritisch, aber konstruktiv bei notwendigen Veränderungsprozessen, bringen Methoden-kompetenz ein, entwickeln Handlungskonzepte und unterstützen deren Umsetzung.

VORGEHEN

Das SHI wendet neben klassischen quantitativen und qualitativen Methoden, Ansätze der Gestaltungsforschung wie bspw. den Design-Thinking-Ansatz, die Szenariomethode und Action-Design-Research an. Dabei verfolgt das SHI-Team einen interdisziplinären Ansatz, indem es u.a. Verwaltungs-, Politik- und Rechtswissenschaft sowie Informatik verbindet. Aus den Forschungsergebnissen werden zugleich Tools und Methoden entwickelt und so wissenschaftlich fundiert Transformation und Innovation unterstützt.

SELBSTVERSTÄNDNIS

Als SHI haben wir uns dem Denken und Handeln unserer Namensgeber Freiherr vom Stein und Fürst von Hardenberg verschrieben. Vom Stein und von Hardenberg haben nicht nur die Grundlagen für eine moderne Staatsorganisation geschaffen, sondern auch andere Bereiche  (bspw. Einführung der allg. Schulpflicht) grundlegend modernisiert. Sie haben es dabei geschafft, ihre theoretischen Überlegungen mit der Praxis zu verbinden und auch unkonventionelle Ideen zu verfolgen. Insbesondere die Digitalisierung erfordert heute wieder ein gründliches Nachdenken über staatsorganisatorische Prinzipien.

Forschungsthemen

Das SHI erforscht die Wirkung von IT und die organisatorische Gestaltung gleichermaßen; dabei befassen wir uns u.a. damit, wie sich im Kontext von Digitalisierung Staat mit seinem Aufgaben- und Steuerungsverständnis, deren Arbeitsorganisation, Führungskonzepte, Kompetenzen und Wissensanforderungen ändern oder ändern können. Zudem entwickelt das SHI aus den Forschungsergebnissen Methoden und Tools, die den gezielten Transfer in die Praxis erleichtern. Dazu werden mit unseren SHI-Tools komplexe praktische Sachverhalte so in Einzelaspekte zerlegt, dass sie modularisiert werden können. Danach werden die einzelnen Module (z.B. Tätigkeitsmodule oder Informationsobjekte) basierend auf wissenschaftlich abgeleiteten Algorithmen wieder zusammengesetzt. Die SHI-Tools sind dabei so aufgebaut, dass sie  in Praxisprojekten, nach kurzer Einweisung auch von Verwaltungsmitarbeitern eingesetzt werden können.

Transformation & Steuerung

von Staat und Verwaltung

Transformation & Steuerung

_________________________
- Staatlicher Aufgabenwandel
- Veränderung von Staatsorganisation
- Vollzugsnahe Gesetzgebung
- Smart Regions

Gestaltung & Veränderung

digitaler Arbeitsorganisation

Gestaltung & Veränderung

_______________________
- Veränderte Arbeitsorganisaion
- Skills und Kompetenzen
- Soziotechnische Gestaltung
- Veränderungsmanagement
- Akzeptanzmanagement

Management & Führung

in und von Organisationsformen

Management & Führung

_________________________
- Institutionelle Arrangements
- Vernetzte Organisationsformen
- Informationsmanagement
- Motivation und Engagement
- Krisenmanagement

ICT4D

digitalisierung in der Entwicklungs- zusammenarbeit

I C T 4 D

_________________________
- Dezentrale Leistungserbringung
- Transparenz & Demokratisierung
- Reduktion von Verwaltungslasten
- Public Service Management

SHI Toolbox

Modulo

Modulo

Bietet den idealen Start der Prozessmodellierung und zielt speziell auf die inhaltliche Standardisierung von Abläufen und Prozessen ab, indem wiederkehrende Bausteine zugrunde gelegt werden. Dabei werden bewährte Prinzipen agiler Vorgehensweisen mit der haptischen Modellierung kombiniert. MODULO ist kompatibel mit gängigen Methoden, IT‐Anwendungen (z.B. Adonis) und Standards (z.B. BPMN), die sie ergänzt und aufwertet.

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Limo

Limo

Mit der Methode LIMO können aus einem Baukasten standardisierter Elemente erforderliche Informationen und Daten für Verwaltungsleistungen ausgewählt und haptisch modelliert werden. Dies ermöglicht den Vergleich des Informationsbedarfs verschiedener Leistungen und den Abgleich zwischen benötigten und bereits vorliegenden Informationen.

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ProVe

Prozess-orentierte Verwaltungs-modernisierung

Mit ProVe erfolgt eine systematische und prozesskritische Analyse der Aufgabenerfüllung von der Zweck- bis zur Vollzugskritik. So werden Potenziale auf Produkt-, Leistungs- und Prozessebene in der Aufgabenerfüllung bedarfsgerecht und systematisch erschlossen und konkrete Verbesserungsvorschläge abgeleitet.

Akzepto

Akzeptanz Evaluation in Organisationen

Akzepto misst systematisch vor, während und nach der Umsetzung von Reformmaßnahmen (z.B. eAkte) die Akzeptanz der Mitarbeiter für unterschiedliche Lösungen oder Organisationsveränderungen, um bspw. konkrete Handlungsempfehlungen für die Verbesserung des Projektmanagements abzuleiten.

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PSME

Public Service Motivation & Engagement

PSME misst, illustriert und analysiert die Public Service Motivation, das Engagement und die Zufriedenheit der Beschäftigten innerhalb einer Organisation. So werden u.a. potenzielle Einflussfaktoren und Handlungs-empfehlungen für organisatorische und Personal-management-spezifische Maßnahmen ermittelt.

Stella

Stellen- bewertung und Analyse

Stella visualisiert das Vorgehen der Stellenbeschreibung wie tarifrechtlichen Stellenbewertung und begründet sofort die belastbare Bewertung von Tätigkeiten und Anforderungen auf Basis modularer und wieder-verwendbarerer Textbausteine – ohne dabei auf die notwendige Individualität zu verzichten.

LEISTUNGEN FÜR DIE PRAXIS

  • Projektunterstützung mit Gutachten, Studien (bspw. Machbarkeit, Potenzial, Konzept, Umsetzung), Monitoring, Umfragen, und „Quick-Checks“

  • Erarbeitung und Entwicklung von Strategien, Zukunftsszenarien und Konzepten oder Priorisierung von Leistungen, Prozessen und Potenzialen

  • Modellierung und Gestaltung von Prozessen mit vordefinierten Bausteinen; oder einer Kompetenzmatrix um Fähigkeiten und Fertigkeiten zu bestimmen

  • Arbeitsplatznahe Akzeptanz-, Engagement- und Wirkungsevaluationen

  • Coaching zur Identifikation von Kommunikationsproblemen,

  • Erarbeitung von Veränderungsvorschlägen zur Führungskultur (in und von digitalisierten Räumen) und zur Unterstützung beim Umgang mit Veränderungen

  • Entwicklung und Durchführung von Kompetenzbildungsmaßnahmen: Seminare, Workshops, Schulungsmaterialien, Fallstudien und Study-Tours

unser Team

Prof. Dr. Tino Schuppan

Prof. Dr. Tino Schuppan

Kontakt: schuppan@shi-institut.de

ist Professor für Public Management an der Hochschule der Bundesagentur für Arbeit und Absolvent der Universität Potsdam. Seine wissenschaftlichen Arbeiten konzentrieren auf die Digitalisierung von Staat & Verwaltung sowie auf ausgewählte Public-Management-Themen. Er hat praktische Erfahrung als Berater für kommunale wie staatliche Behörden und internationale Organisationen. Zudem hat er national wie international an der Erarbeitung und Umsetzung von Digitalisierungsstrategien mitgearbeitet.

Stephan Löbel

Stephan Löbel

Kontakt: loebel@shi-institut.de

ist Gründer und Geschäftsführer des SHI Stein-Hardenberg Instituts. Er hat an der Uni Potsdam Verwaltungswissenschaften studiert und besitzt Forschungserfahrung in den Bereichen Führung & Motivation, Akzeptanzevaluation, Kompetenzanforderungen, Potenzialanalysen und institutionelle Arrangements. Neben nationalen ist er auch mit internationalen Beratungsprojekten vertraut. So hat er bspw. die GIZ bei der Entwicklung moderner Bürgerdienste in Ägypten unterstützt.

Franziska Abt

Franziska Abt

Kontakt: abt@shi-institut.de

ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am SHI Stein-Hardenberg Institut. Sie hat Europäisches Verwaltungsmanagement in Halberstadt und Krakau und Nonprofit-Management und Public Governance in Berlin und Athen studiert. Sie hat Forschungserfahrung im Bereich Wissensmanagement in der öffentlichen Verwaltung und arbeitet in Beratungsprojekten (eSkills, Prozesserhebung und -optimierung).

Nils Herzberger

Nils Herzberger

Kontakt: herzberger@shi-institut.de

ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am SHI Stein-Hardenberg Institut. Er hat Public Management und Nonprofit-Management und Public Governance in Frankfurt, Krakau und Berlin studiert. Während seines Studiums erlangte er durch Praktika und diverse Tätigkeiten umfangreiche Einblicke über die Anforderung einer modernen und digitalen Verwaltung.

Prof. Dr. Thomas Off

Prof. Dr. Thomas Off

Kontakt: off@shi-institut.de

ist Professor für angewandte Informatik an der Beuth Hochschule für Technik in Berlin. Seit seinem Studium der Informatik und BWL berät er Fach- und Führungskräfte als IT-Experte. Seine Forschungsschwerpunkte liegen auf der Konvergenz von E-Government und Industrie 4.0, der Entwicklung von Ontologien für die semantikbasierte und prozessorientierte E-Gesetzgebung sowie der Verbesserung der Pre-RS-Traceability für die modellgetriebene, standardisierte Software-entwicklung und deren Anwendung.

Stephanie Köhl

Stephanie Köhl

Kontakt: koehl@shi-institut.de

ist Geschäftsführerin der eGovCD GmbH. Sie hat Public Management in Berlin studiert. Sie besitzt lange Erfahrung in Forschung und Beratung in den Themenfeldern Digital Government mit Fokus auf staatlichen Organisationswandel, IT-basierte Verwaltungsmodernisierung, sowie Public Management mit den Schwerpunkten Institutionelle Arrangements und Organisationsgestaltung. Zudem gehören Methoden der Gestaltungs- und Zukunftsforschung zu ihren Kernkompetenzen.

Christina Dozenko

Christina Dozenko

Kontakt: dozenko@shi-institut.de

ist Beraterin bei Moysies & Partner für Digitalisierungs- und Transformationsprozesse in Öffentlichen Verwaltungen. Sie hat Public Management und Nonprofit-Management und Public Governance in Berlin studiert. Ihre wissenschaftlichen Themenfelder sind: Organisationsentwicklung, Projektmanagement und Technologieakzeptanz. Während ihres Studiums sammelte sie als Masterandin bei Senacor Technologies erste Erfahrungen in Beratungsprojekten im Öffentlichen Sektor.

Prof. Dr. Martin Brüggemeier

Prof. Dr. Martin Brüggemeier

Kontakt: brueggemeier@shi-institut.de

ist Professor für BWL und Public Management an der Hochschule für Technik und Wirtschaft (HTW) Berlin mit den Schwerpunkten Organisations-, Innovations- und Performance-Management. Getreu dem Motto, dass es nichts Praktischeres gibt, als gute Theorie, geht er mit seiner Forschung vor allem der Frage "Was muss getan werden, damit öffentliche Aufgaben unter strategischer Nutzung von moderner IT wirksam, wirtschaftlich und adressatengerecht erfüllt werden können?" auf den Grund.

Dirk Stocksmeier

Dirk Stocksmeier

Kontakt: stocksmeier@shi-institut.de

Unterstützt das Stein-Hardenberg Institut mit seiner Unternehmensexpertise seit der ersten Stunde. Er ist Gründer und Vorstandsvorsitzender der ]init[ AG für digitale Kommunikation. Als Diplom-Informatiker hat er nationale wie internationale Projekte im Kontext von E-Government & Verwaltungsmodernisierung geleitet. Aktuell ist er u.a. Vorsitzender des IKT-Ausschusses des DIHK, Vorstandsmitglied im NEGZ sowie Mitglied im Forschungsausschuss des Münchener Kreises.

Sirko Hunnius

Sirko Hunnius

Kontakt: hunnius@shi-institut.de

ist Senior Consultant bei der ]init[ AG mit den Schwerpunkten Digitalisierung der Verwaltung, IT-Steuerung im öffentlichen Sektor und föderale Architekturen der digitalen Verwaltung. Er ist Studienleiter der Top 100-Untersuchungen für Bürger und Unternehmen und Promotionsstipendiat am an der TU München. Zuvor war er wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Universität Speyer und der Universität Potsdam sowie des Bundeskanzleramts der Republik Österreich.

Prof. Dr. Achim Seisreiner

Prof. Dr. Achim Seisreiner

Kontakt: seisreiner@shi-institut.de

ist Professor für HR Management, Organisation und Unternehmensführung an der SRH Hochschule Berlin. Nach seinem Studium der VWL und seiner Promotion war er u.a. im Personalmanagement und als Geschäftsführer der Führungsakadamie der DB AG sowie als Berater, in den Bereichen Executive Training, und Führungscoaching tätig. Seine Forschungs-schwerpunkte fokussieren die nachhaltige Verhaltenssteuerung in Organisationen durch Führungssysteme/ -prozesse.

Prof. Dr. Eva Heidbrenner

Prof. Dr. Eva Heidbrenner

Kontakt: heidbrenner@shi-institut.de

ist Professorin für Politikwissenschaft an der Otto von Guericke Universität Magdeburg. Nach ihrem Master in European Studies an der University of North London und Diploma in European Integration am Institut für Höhere Studien in Wien, graduierte sie an der Universität Florenz. Ihre Habilitation "The Legitimate Making and Effective Enforcement of Policies: New Responses to Multilevel Governance in the European Union" an der Heinrich-Heine Universität Düsseldorf wurde ausgezeichnet.

Prof. Dr. Dominik Vogel

Prof. Dr. Dominik Vogel

Kontakt: vogel@shi-institut.de

ist Juniorprofessor für BWL (insbesondere Public Management) an der Uni Hamburg. Er hat Verwaltungswissenschaft an den Universitäten Konstanz, Twente und Potsdam studiert. Seine Forschungsschwerpunkte sind Führung und Performance Management im öff. Sektor. Dabei befasst er sich u.a. mit Motivation, Personalauswahl sowie Führungsverhalten und dessen Auswirkungen. Er ist auf die Erstellung und Auswertung von Befragungen spezialisiert und besitzt Expertise bei der Umsetzung von Experimenten.

Kontakt

E-Mail: mail(@)shi-institut.de

Telefon: 030 / 403688350

SHI Stein-Hardenberg Institut, Hardenbergstraße 8, D-10623, Berlin

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